Фокус основателя

ПРАКТИКУМ СТАНИСЛАВА КУЗАВОВА
Как перестать быть «узким горлом» бизнеса
Екатеринбург
Челябинск
Алтай
Москва
Санкт-Петербург
Сочи
Краснодар
Уфа
Пермь
Тюмень
Новосибирск
Воронеж
Красноярск
Нижний Новгород
Самара
Сургут
В чем фокус в 2026 году?
Главная проблема бизнеса в 2026 году — это  ни рынок, ни стратегия, ни команда, а отказ собственника быть лидером для своей компании
  • По данным исследований на этапе роста компании, а также в кризис, основатель становится главным тормозом бизнеса
В чем фокус в 2026 году?
Главная проблема бизнеса в 2026 году — это  ни рынок, ни стратегия, ни команда, а отказ собственника быть лидером для своей компании
  • По данным исследований на этапе роста компании, а также в кризис, основатель становится главным тормозом бизнеса
Стратегия «замри»
  • Собственник — главное ограничение
    В непрекращающихся изменениях рынка стратегия «замри"  часто выбирается автоматически и бессознательно
  • Предприниматель работает в бизнесе, а не над бизнесом
    Даже продвинутые руководители бессознательно оттягивают принятие  ключевых управленческих  решений в бизнесе. На практикуме получите точное понимание причин этого
  • СЕО продолжает делать то, что уже не работает
    Управленцы продолжают инвестировать время, энергию, деньги в старые инструменты и решения, которые явно не работают и не дают результат, только потребляют ресурс
  • Собственник — главное ограничение
    В непрекращающихся изменениях рынка стратегия «замри"  часто выбирается автоматически и бессознательно
  • Предприниматель работает в бизнесе, а не над бизнесом
    Даже продвинутые руководители бессознательно оттягивают принятие  ключевых управленческих  решений в бизнесе. На практикуме получите точное понимание причин этого
  • СЕО продолжает делать то, что уже не работает
    Управленцы продолжают инвестировать время, энергию, деньги в старые инструменты и решения, которые явно не работают и не дают результат, только потребляют ресурс

Если вам кажется, что это
не про вас, вы правы — вам кажется!

Задайте себе главный вопрос: каким ВАм
нужно стать, чтобы бизнес смог вырасти дальше?

Если вам кажется, что это не про вас, вы правы — вам кажется!

Задайте себе главный вопрос: каким ВАм нужно стать, чтобы бизнес смог вырасти дальше?
« Во времена экстремальных бизнес-рисков и возможностей контакт лидера с собой дает фундаментальную опору, ясность и точность решений.

Фокус основателя как человека, лидера и руководителя, определяет общий результат бизнеса от прибыли до устойчивости команды и скорости достижения сложных целей »

СТАНИСЛАВ КУЗАВОВ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, БИЗНЕС-ТРЕНЕР, АВТОР КНИГ
Подробнее об эксперте
Фокус основателя
это однодневный практикум-погружение, где участники разберут не бизнес процессы, а лидера как главный инструмент бизнеса
В чем отличие:
  • Обычно бизнес-обучения дают инструменты, которые предприниматели пытаются внедрить в старую систему управления. На практикуме пересоберем саму систему, начиная с фокуса основателя, мышления и роли как лидера.
  • Часто  бизнес-обучения разбирают отдельно  команду  или процесс. На практикуме поработаем на стыке: лидер → команда → бизнес. Основатель не отдельно, а часть системы.
  • Обычно  бизнес-обучения дают знания. На практикуме зафиксируем ключевые решения для внедрения сразу после мероприятия.
Участники практикума смогут
Получить решение своего запроса и трезво посмотреть на себя и команду
Проработать «узкое горло» системы, чтобы кратно повысить эффективность управления
Выстроить вектор  антикризисных действий по всем сферам, чтобы обеспечить устойчивое развитие бизнеса
Участники практикума смогут
Получить решение своего запроса и трезво посмотреть на себя и команду
Проработать «узкое горло» системы, чтобы кратно повысить эффективность управления
Выстроить вектор  антикризисных действий по всем сферам, чтобы обеспечить устойчивое развитие бизнеса

Кому подойдет практикум

Владельцам
бизнеса
Тем, кто готов выйти на новый уровень лидерства и точности в управлении и принятии решений
CEO и первым лицам компаний
Недовольные текущей эффективностью и стремятся изменить подход к достижению результатов 
Предпринимателям
Которые довольны результатами команды и компании, НО хотят выйти на новый уровень в Х раз
Собственникам и инвесторам
У которых все хорошо с деньгами, но мучает вопрос и куда дальше?

тайминг

9:30-10:00
Регистрация
10:00-12:00
БЛОК 1: Лидер как ключевой элемент системы
Мышление, состояние, ограничения, точность решений

  • ВЫ ПЕРЕСТАНЕТЕ ВСЕ ЗАМЫКАТЬ НА СЕБЕ И ВЕРНЕТЕ ФОКУС НА СТРАТЕГИЮ
12:00-12:30
Кофе-брейк
12:30-14:30
БЛОК 2: Работа с командой как с отражением уровня собственника
Ответственность, делегирование, доверие, структура управления

  • КОМАНДА СТАНЕТ БОЛЕЕ ИНИЦИАТИВНОЙ И УСТОЙЧИВОЙ
14:30-15:20
Обед
15:20-18:00
БЛОК 3: Работа с бизнесом как с управляемой структурой
Стратегия, масштаб, антихрупкость

  • БИЗНЕС СТАНОВИТСЯ УПРАВЛЯЕМОЙ СТРУКТУРОЙ, КОТОРАЯ РАСТЕТ ДАЖЕ В КРИЗИС
18:00-19:00
Разборы кейсов. Фиксация решений

Выберите ваш город и тариф

Тариф «БИЗНЕС»
  • Свободная рассадка со 2 ряда
  • Участие в практикуме
  • Конференц-пакет участника
  • Материалы практикума
  • Фотоотчет
  • Кофе-брейк
  • Обед
  • Книга Станислава
  • Доступ к курсу «Личная стратегия» (в записи) на 2 месяца
от 28 000 ₽
Купить билет
Тариф «ПРЕМИУМ»
  • Рассадка на 1 ряду
  • Участие в практикуме
  • Конференц-пакет участника
  • Материалы практикума
  • Фотоотчет
  • Кофе-брейк
  • Обед
  • Книга Станислава
  • Доступ к курсу «Личная стратегия» (в записи) на 2 месяца
от 48 000 ₽
Купить билет
26 апреля 2026
Челябинск
28 апреля 2026
Екатеринбург
28 мая 2026
Сочи
24 июня 2026
Уфа
26 июня 2026
Казань
27 июня 2026
Санкт-петербург
21 июля 2026
Самара
23 июля 2026
Нижний Новгород
10-15 августа 2026
Алтай
25 августа 2026
Пермь
27 августа 2026
Воронеж
8 сентября 2026
Москва
26 сентября — 10 октября 2026
Тибет
28 октября 2026
Сургут
23 октября 2026
Новосибирск
24 октября 2026
Красноярск
28 ноября 2026
тюмень
Результат
  • Ясность, где именно лидер  тормозит бизнес. Разрушение старых моделей  управления и лидерства
  • Разгрузку от операционного давления. Формирование внутренней вертикали лидера
  • Управляемую самостоятельную команду. Формирование новых отношений для результата
  • Усиление стратегического мышления. Точку роста, которая даёт кратный эффект
  • Понимание, каким лидеру нужно быть и  как руководить, чтобы организация приходила к целям всегда
  • Осознания, которые можно сразу перевести в действия и план реализации на  ближайшие три месяца
  • Ясность, где именно лидер  тормозит бизнес. Разрушение старых моделей  управления и лидерства
  • Разгрузку от операционного давления. Формирование внутренней вертикали лидера
  • Управляемую самостоятельную команду. Формирование новых отношений для результата
  • Усиление стратегического мышления. Точку роста, которая даёт кратный эффект
  • Понимание, каким лидеру нужно быть и  как руководить, чтобы организация приходила к целям всегда
  • Осознания, которые можно сразу перевести в действия и план реализации на  ближайшие три месяца

Участники практикума перестанут
быть «узким горлом» системы.
И ответят на главный вопрос:

« Где должен быть ваш фокус, как человека,
лидера и руководителя, чтобы всегда достигать
запланированных результатов во всех сферах жизни »

Участники практикума перестанут быть «узким горлом» системы. И ответят на главный вопрос:

« Где должен быть ваш фокус, как человека, лидера и руководителя, чтобы всегда достигать запланированных результатов во всех сферах жизни »
Станислав Кузавов
Gредприниматель, бизнес-тренер, эксперт по работе с командами и антикризисному управлению. Более 20 лет работает с лидерами, предпринимателями и компаниями разного масштаба по всему миру

ЦИФРЫ И ФАКТЫ:
  • 22+ года работы с лидерами и компаниями 
  • 1000+ личных стратегических коуч-процессов
  • 13 000+ сотрудников компаний прошли обучение
  • 500+ корпоративных программ
  • Автор книг по лидерству и управлению

КОРОТКО О ПОДХОДЕ:
Сочетает стратегию, системное мышление, менеджмент и глубокую работу с состоянием лидера, что позволяет предпринимателям достигать устойчивых и масштабных результатов.
Автор корпоративных программ, мастер-классов и интенсивов, которые помогают предпринимателям и командам переосмыслить цели, увидеть скрытые ресурсы и выстроить ясную стратегию развития

КЛИЕНТЫ:
Альфа-Банк, Газпром нефть, Мегафон, Брусника, Боровская птицефабрика, ЭНКО, Инкаб и другие.

ВЫСТУПЛЕНИЯ:
Спикер и приглашенный эксперт предпринимательских площадок: Сколково, форум «#любиточтоделаешь», форум «Движение», бизнес-клубов «Атланты», «Эквиум» и др.

Партнеры

станислава рекомендуют
Лариса Невидайло
Основатель РХ Максим, общественный деятель
Я знаю Стаса Кузавова много лет. Часто, когда мне нужно было принять действительно важные решения в жизни, я обращалась к нему. Мы вместе формировали мою личную стратегию. Мои дети и команда проходили обучение на его курсах и тренингах. Его поддержка, глубина видения и умение направить всегда помогали мне двигаться уверенно.
Мне по-настоящему нравится общение и сотрудничество со Стасом, поэтому я искренне рекомендую к посещению его мероприятия.
Ирина Ачинович
Основатель  и генеральный директор  Мебель GROUP
Наша практика обучения у Стаса началась в 2010 г. С тех пор, когда нам требуется освежить и скорректировать подходы к регулярному менеджменту, мы обращаемся именно к нему. Ценность работы со Стасом  в его способности выйти за рамки базовой теории,  его рекомендации  исключительно практичные  и рабочие.
Игорь Самбрецкий
СЕО фитнес-клуба «Даудель Спорт»
У Стаса одновременно глубокий теоретический багаж  и мощный практический опыт. Он не просто рассказывает концепции,  а  показывает, как применять их в реальной управленческой работе. Честно говоря, некоторые идеи, которые он давал, я нигде ранее не встречал в бизнес-литературе. Отдельно отмечу, как он подкрепляет теорию реальными кейсами. Всё становилось ясным, приземлённым и рабочим.
После мастер-класса я чувствовал себя по-настоящему заряженным. До сих пор время от времени пересматриваю записи в блокноте. Планирую  идти на новые мастер-классы.
Елена Дегтярева
Финансовый директор АО «Птицефабрика «Боровская»
Со Стасом мы работаем много лет, я считаю большой удачей команды птицефабрики встретить его на нашем профессиональном и личном пути.
За время нашего сотрудничества он помог раскрыть потенциал команды: коллеги  отмечают существенные  изменения во всех сферах жизни, от внутренних состояний до эффективности рабочих процессов.
Рекомендую Стаса всем, кто стремится развиваться быстрее  в условиях сложившихся неопределенностей, времени черных лебедей, повышать личную и профессиональную эффективность и трансформировать  команду.
Александр Закамалдин
Предприниматель, модератор бизнес-клуба Эквиум
Есть несколько людей, чьи фамилии я не буду называть, но для меня они — ролевые модели. И они проходят у Стаса личное наставничество и работу по личной стратегии. Для меня это стало прямым подтверждением: он действительно знает, что делает.
Сам лично первый раз я попал на мастер-класс в Екатеринбурге с бизнес-клубом Эквиум. Стас сразу завоевал моё сердце своим системным подходом: сначала надо всё старое стереть, и только потом настраивать новую жизнь.
Сначала очищение — потом мышление. Сначала тишина — потом стратегия.
Поэтому, если вы чувствуете, что хотите начать 2026 год по-новому, поблагодарив старое,  то это отличная возможность начать путь вместе с сильным человеком и сильным проводником.
Стаса рекомендую на 100%.
Лейла Рустамова
Генеральный менеджер отеля DoubleTree by Hilton
Я неоднократно посещала программы Станислава Кузовова и направляла на обучение свою команду. Каждый раз Стас даёт возможность по-новому взглянуть на привычные процессы, глубже, точнее и системнее.
Его подход ценен для личного роста: он умеет передать важные смыслы так, что они находят отклик у каждого участника. После его программ я отмечаю улучшение собственных управленческих результатов, а команда становится заметно эффективнее.
Я искренне рекомендую мероприятия этого спикера. Развитие лидеров - это основа развития компании, и те знания и информацию, которые даёт Стас, действительно работают.
Марина Добровольская
Издатель журнала Стольник
Станислав Кузавов был первым тренером редакции «Стольника». 18 лет назад, посетив его мастер-класс, мы незамедлительно начали внедрять полученные инструменты в работу, и… наша история говорит сама за себя. Но метод Стаса – не просто про бизнес. Суть в том, что вы не можете взращивать свое дело, не взращивая себя самого. Стоит вам только соприкоснуться с его миром, даже если это пост в соцсети, как перемены внутри вас не заставят себя ждать
Федор Селиванов
Основатель IT-компании CRT( ex Creative)
Я неоднократно проходил обучение у Станислава, и однодневные форматы, и несколько дней подряд. Плюс, будучи участником бизнес-клуба «Атланты», слушал его лекции в разных контекстах. Что могу сказать.
У него очень высокая точность. Тезисы, мысли, методики  цепляют, заставляют задуматься, вводят вглубь собственных внутренних процессов. Это не про «поверхностные» инструменты и не про регулярный менеджмент.
Станислав работает с первопричинами. Это про энергию. Про состояние руководителя.
Про то, как управлять собой, возвращать себя в ресурс и удерживать то самое качество внутренней силы, от которого зависит весь управленческий контур.
Если вы ещё не были у него, определённо стоит попробовать.
Если хотя бы часть его идей вам откликнется, то и в жизни и бизнесе начнутся перемены. 
Так что да, это моя искренняя рекомендация.
Марина Бакулина
Собственник «Своей школы», сети детских садов «Kidodo» и «Ступеньки»; экс-президент ассоциации детских центров
На мой взгляд, программа Стаса -  это откровенная встреча с собой. Он не идёт по методичке и не опирается на презентацию. Он просто заходит в зал, сканирует его и начинает задавать вопросы, которые возвращают тебя к реальной жизни,  к твоей эффективности, к ответственности за себя и за тех, с кем ты работаешь в одной команде.
Программа очень заряженная и насыщенная. И в идеале проходить её вместе со своим управленцем, чтобы потом развиваться дальше — уже рука об руку»
Анна Леонова
СЕО Запсибэнерго, основатель центра компетенций Be mind
Я руководитель бизнеса и его собственник более 25 лет. И, конечно, я как первое лицо очень заинтересована в развитии, масштабировании своего бизнеса. Но регулярно мы руководители,  проходим кризисные моменты  и  кажется, что ресурс закончился. И вот здесь на помощь приходят, конечно, такие опытные эксперты, как Стас Кузавов. Мне нравятся его подходы, мне нравятся его методы и технологии. В чем Стас прекрасен как эксперт, как бизнес-тренер, как наставник для руководителей, это тем, что он всегда говорит четко, конкретно, простыми словами, с четким пониманием дела.  Возвращаясь после встречи со Стасом, все его советы, все рекомендации, все те кейсы, которые мы разбираем, я с большим удовольствием внедряю в свои процессы и понимаю, наглядно вижу,  что изменения происходят.
 Поэтому, безусловно, я рекомендую проекты со Стасом , потому как однозначно получаешь ресурс, готовый инструмент, перезагружаешься и продолжаешь свой успешный путь вперед.

Вы — главный фактор роста

Участие  имеет смысл только для тех, кто готов перестать искать причины снаружи и посмотреть на себя как на главный фактор роста

Выберите ваш город и забронируйте место. Количество мест ограничено.

Мы сознательно ограничиваем состав участников, чтобы сохранить глубину диалога и качество среды. Среда формирует результат.

Екатеринбург
Челябинск
Алтай
Москва
Санкт-Петербург
Сочи
Краснодар
Уфа
Пермь
Тюмень
Новосибирск
Воронеж
Красноярск
Нижний Новгород
Самара
Сургут
Остались вопросы? Мы на связи
Юлия Васильева
Организация обучения для вашей компании и проведение практикума в вашем городе
  • +7 (909) 742-33-39
  • @vasileva_ju
Дарья Грамотина
Работа с участниками, групповыми заявками и партнерами
  • +7 (932) 489-88-72
  • @daria_gramotina
Надежда Данилова
Работа с партнерами, бизнес-сообществами и СМИ
  • +7 (922) 471-33-51
  • @nada_brand
2026. Все права защищены
  • ООО Академия лидерства и бизнеса
  • ИНН 7 202 220 347
  • ОГРН 1117232030112
Made on
Tilda